本文目录一览：

• 1、“STEP”是什么意思?
• 2、案例:如何设计一次有效的企业高管培训
• 3、年度培训计划和培训内容
• 4、如何制定年度培训计划
• 5、培训计划方案

“STEP”是什么意思?

1、step有多种含义：基本含义：脚步，步：指脚抬起来再放下的动作，也可引申为一步的距离或短距离。例如，“take a step forward”表示“向前走一步”。台阶，楼梯：主要指室内的台阶或楼梯，有时也可指梯子。例如，“a flight of steps”表示“一排台阶”。

2、Step的基本意思是“脚步，步”，指脚抬起来再放下，有时还可指“脚步声”，引申可表示“一步距离，短距离”，前面加short强调“短”，加good则表示“相当远”，其前加数词时可表示“…步的距离”，而作“短距离”解时，常用于单数形式。

3、step 只迈出去的一步， 指一段距离之意；stage 原意为“舞台，台阶，行程，进程”，之意， 其含义有“往高处攀登、往上走”之意， 且步子跨度较大。

4、意思不同。step通常指室外的台阶，stair通常指室内的台阶，stairs是stair的复数形式，staircase是指楼梯间，楼梯的部分，stairway是建筑专业用词，指扶梯，阶梯。读音不同。stair的英式读法是[ste（r）]；美式读法是[ster]。stairs的英式读法是[ste（r）s]；美式读法是[sters]。

5、Step是一个英文单词，基本含义为“步骤”。在日常用语中，它通常指的是完成某项任务或达到某个目标所需要经历的一系列动作或操作的顺序。例如，在制作菜谱或者说明某些程序时，常常会使用到“step”这个词。 Step在不同场景的应用 在不同的情境中，Step有不同的应用。

6、STEP 是 Step by step 的缩写，意思是逐步、一步一步地。在遥控器上，STEP 可能代表的是逐步操作，例如逐步调节电视频道或音量。具体的意思取决于遥控器的操作方式和功能。因此，需要根据具体的遥控器说明书进行理解。

案例:如何设计一次有效的企业高管培训

1、无为而治，以诚相待 。适才适任，妥当安排。适时交心，真诚不欺 。“以志帅气，以静制动”。广收人才靠“同”缘 。

2、提升人力资源在企业中的地位，强化新员工培养意识，明确各级管理者的培养职责。划分培养责任、明确责任权限，确定具体责任人，通过企业内自上而下的教育宣贯和文化引导，强调人力资本开发与增值，形成较为完整的集“培养、考核、使用、管理”于一体的新员工培养管理体系，在培养制度上给予支撑和保障。

3、管理者发展计划的作用纯属胡扯，首先是企业对管理者的期望，企业看好该管理者还有价值可以开发时候，才可能培训。可现在看起来，连所谓的常务副总裁都不认为自己以及高层领导者才是做好这项工作的源泉，而是推给了一个小小的培训科主任。

4、郑志东律师作为一位资深的企业治理专家与培训师，拥有丰富的政府机关与大型企业工作经验，以及深厚的法律专业知识。他的讲座以实务为核心，通过案例、实例讲解，深入解析公司治理、股权设计、股权激励、家族财富传承等领域的实际操作与核心概念，为公务人员、企业高管等提供了极具价值的指导。

5、年8月，一群中国国有企业的高层高管来到世界最著名的工商管理学院――哈佛商学院，接受为期三个月的培训。

6、企业培训平台以阔知EduSoho为代表的企业培训平台，提供定制化学习路径与数据分析功能。HRD可利用其工具设计内部培训体系，如根据员工岗位需求推送个性化课程（如绩效管理、组织变革），并通过数据追踪学习效果。此类平台适合需构建企业学习生态、提升团队整体能力的HRD。

年度培训计划和培训内容

1、培训计划 **时间安排**：培训活动应安排在交接班时间、节假日或业余时间，具体根据药店实际情况灵活确定。 **地点选择**：培训场地可设置在药店内部会议室，或租用外部场所，如电影院、酒店会议室等。 **参与对象**：目标人群包括营业员、药店经理及其他相关人员。

2、药店年度培训计划和培训内容如下：培训计划 时间的选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可根据实际情况而定。活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。参加对象：营业员、药店经理及其他人员。

3、年度培训计划的核心内容包括以下几个组成部分： 明确培训目的：每个项目应设定明确的目标，解释为何进行培训，预期达到的效果，以及如何制定针对性的培训策略。目标应简洁、可操作，便于评估效果，为后续的培训效果检查和评估提供依据。

4、年度培训计划和培训内容如下：培训的总体目标 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理本事、创新本事和执行本事。

5、年度培训计划的内容主要包括以下几点：培训组织建设：培训部门架构调整：根据组织需求，调整培训部门的架构以更好地支持培训工作。人员配备：确定所需的培训人员数量及职责分配。考核管理体系完善：制定或完善培训人员的考核管理制度，确保培训效果。

如何制定年度培训计划

1、提供发展机会：在制定培训计划时，要本着有利于公司总体目标的实现、有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则，以员工为中心点，为员工提供提高个人技能和获得培训发展的机会，以及施展个人才能专长和个人晋升发展的空间。

2、制定培训计划：根据前面的分析，制定详细的年度培训计划，包括培训主题、目的、方式、讲师来源等。明确培训计划的执行责任人和监督责任人，确保计划能够得到有效执行。培训计划应包含具体的时间表、培训地点、参与人员、培训内容、培训方式（如线上、线下、混合式等）以及培训效果评估方式等。

3、制定年度培训计划的方法如下：明确培训目标 首先，需要明确公司整体的战略目标以及各部门、各岗位的具体需求，以此为基础来确定年度培训的目标。这些目标应涵盖提升高管人员的经营理念、增强中层管理人员的综合管理能力、提高专业技术人员的技能水平、加强操作人员的技术等级以及提升员工的整体学历水平等方面。

4、年度培训计划的核心内容包括以下几个组成部分： 明确培训目的：每个项目应设定明确的目标，解释为何进行培训，预期达到的效果，以及如何制定针对性的培训策略。目标应简洁、可操作，便于评估效果，为后续的培训效果检查和评估提供依据。

5、年度培训计划篇一 1 定义及其定位 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划，本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门，目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么、怎么做、需要多少资源、会得到什么收益等基本问题。

培训计划方案

1、培训计划方案 篇1 培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能 培训对象：培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工 培训内容：知识.. 培训要求 一：培训期间要求工装整齐，人员整齐。 二：培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。

2、培训计划方案 篇1 为提高公司在职服务人员的技能和业务，现制定《餐厅服务员》岗位培训计划： 培训目标 根据公司对餐厅服务员的工作要求，经过系统学习，培训优秀的服务人员，使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范，掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。 培训对象 公司各店在职服务人员。

3、安全培训计划方案 指导思想 本着对以对全站职工的利益高度负责的态度，紧紧围绕青梅站的中心工作，进一步提高职工的安全意识，普及安全知识，在广大职工中广大职工中牢固树立起“安全第一，预防为主”的思想，坚持“以人为本、安全第一”的方针，推进全站的安全管理工作。

4、培训计划方案 篇1 总目标： 加强教职工基本功训练，重视继续教育，提高学历层次，不断提高教职工的思想道德素养和专业文化素养，使教职工具有良好的职业道德，合理的知识结构，胜任本职工作，不断提高教育教学水平和科研能力，适应新课改的需要。

5、培训计划方案应包含以下几个核心部分：培训总体目标 明确目标：首先，要详细阐明培训的总体目标，让审阅者清晰地了解此次培训旨在达成何种效果。这不仅是培训方案通过的关键因素，也是后续培训活动开展的指导方针。